En la empresa de hoy, las acciones que realiza el Director Financiero (CFO) de una organización son imprescindibles y abarcan más allá del campo meramente contable y financiero. Veamos algunas de ellas…
Lo que bien comienza, bien acaba…
Lo que bien comienza, bien acaba, por lo menos eso es lo que dice el refranero popular y, en el caso del tema que nos ocupa no iba a ser la excepción. Es fundamental que el Director General (CEO) junto con su Director Financiero (CFO) establezcan de manera clara y ordenada cuales son las tareas que éste último debe cumplir. En otras palabras: que se espera de ese cargo. No es raro observar empresas donde perfiles poco transparentes terminan derivando en tareas que nada tienen que ver con el nombre del puesto y candidatos excelentes acaban realizando tareas que no guardan relación con el puesto que tienen sobre el papel. Esta tarea comienza en el momento de diseñar el perfil del cargo, lo cual debe realizarse de manera realista y ajustada a cada empresa, contando con la asesoría del área de Capital Humano.
Optimizar los recursos de la organización
La tarea global de todo CFO es optimizar los recursos de su organización. Para ello, debemos entender como recursos no solo los materiales, sino también los humanos. De hecho el atender las necesidades de cada departamento en particular es crucial para llevar a cabo esta labor: que perfiles necesita, que programas le funcionan, que equipos tiene, como se pueden mejorar los procesos, son solo algunas de las preguntas a formularse.
Funciones del CFO
El CFO de hoy tiene funciones más amplias y determinantes que el de hace unos años. Así pues:
- Debe implementar los procedimientos necesarios para recabar toda la información que necesita
- Solucionar los problemas diarios de liquidez
- Asesorar en las decisiones de crecimiento y diversificación
- Mantener la contabilidad actualizada y ajustada a la normativa vigente
- Conocer y cancelar los diferentes tipos de impuestos de manera puntual optimizando los recursos de la organización
- Convertirse en un “activador” del personal a su cargo para lograr su motivación y un desempeño destacable.
Plazos y procedimientos
A fin de dar cumplimiento a los puntos enumerados en la lista anterior, el CFO deberá establecer plazos y procedimientos de entrega de datos para cada departamento de la empresa, involucrándose en áreas que, en principio, no están bajo su responsabilidad, como es el departamento comercial. Todos los que hemos trabajado en empresas de una cierta envergadura, con metas de cumplimiento establecidas desde una casa matriz sabemos a qué me estoy refiriendo...
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